Durante el encuentro ‘Ready for AI ’26’, realizado en HIT Cowork, ejecutivos de distintas organizaciones analizaron los cambios estructurales y culturales que implica la incorporación de inteligencia artificial en el ámbito corporativo.
Ejecutivos de distintas organizaciones se reunieron en HIT Cowork, en Buenos Aires, para participar del encuentro ‘Ready for AI ’26’, donde debatieron sobre los cambios estructurales y culturales que atraviesan las empresas en el contexto de la adopción de inteligencia artificial (IA).
Sofía Geyer, fundadora y CEO de The Human Lab Innovation Consulting, afirmó durante la apertura: ‘Se viene realmente un momento donde vamos a tener que reinventar hoja en blanco, hacer destrucción creativa’. Además, remarcó la importancia del ‘learning agility’, definido como la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente frente a escenarios de cambio.
Jaime Díaz, cofundador de SELF AI, sostuvo que la curiosidad y la adaptabilidad son aspectos clave para medir la ‘AI Readiness’ dentro de una compañía y para transformar capacidades en ‘información concreta y utilizarla en procesos de selección, desarrollo y transformación de equipos’. También señaló: ‘La humanidad históricamente ha crecido más y ha podido evolucionar de una mejor manera cuando, en los eventos más disruptivos, aprovechamos todas las tecnologías nuevas para crear y no para reducir’.
Martín Gerding, Partner de Page Executive, coincidió con esa perspectiva y agregó: ‘A medida que va creciendo la tecnología, crece el valor de todo lo que tiene que ver más con lo intrínseco humano, lo que se nos hace difícil explicar, lo que se nos hace difícil bajar a papel’.
En relación con la cultura organizacional, Sebastián Caorsi, Transformation Lead de Sanofi, declaró: ‘La primera barrera que tenés en cualquier organización es la cultura. La gente está acostumbrada a trabajar de una manera. Ahora tenés IA, democratización de la información y todos tienen acceso’.
Mariano Costa Naum, Head of People de HIT, destacó que la IA llegó para ‘reducir tiempos, liberar pasos y brindar eficiencia’. En ese sentido, explicó: ‘Hay que abrir nuestra cabeza y convertir el rol repetitivo por una mirada más estratégica. Pasar de lo reactivo a lo proactivo, de lo operativo a lo estratégico. Nos volvemos más valiosos para la organización y nos da más tiempo de calidad para enfocarnos en lo estratégico’.
Gerding analizó cómo la IA modifica los perfiles que buscan las organizaciones y qué capacidades diferencian a los líderes. Según sus declaraciones, ‘más del 80% dice que para su vida personal lo usan perfectamente, pero cuando se habla de las organizaciones, cuesta. Más del 70% dice que a su compañía le cuesta muchísimo adoptar IA e IA generativa a su cultura organizacional’. También señaló que las habilidades blandas cobran un rol esencial: ‘Hace años hablábamos de la experiencia y el CV, después de la mente digital y el manejo de datos. Hoy es más el líder aumentado, con curiosidad y capacidad de adaptarse’. Además, indicó que lo más importante en un líder es ‘inspirar a la gente y tirar abajo las resistencias que hay como grupo’ y que ‘se está pidiendo mucho líder de transformación’.
Díaz mencionó que en empresas tecnológicas como Anthropic y OpenAI ‘los roles más pedidos siguen siendo los más humanos’. Francisco Bas, Country Lead de DXC, aseguró que los principales desafíos en esta nueva era tecnológica son la comunicación y la gobernanza tanto de datos como de IA.
La jornada concluyó con una visión compartida: la preparación para la IA no es un requisito que se completa, sino una capacidad que las organizaciones deben desarrollar, medir y sostener en el tiempo.